Флудильня на островах.

[JAkar]

Звезды сошлись: почему Неймара и Мбаппе купил не «Реал» Как изменилась трансферная политика самого успешного футбольного клуба Европы Мадридский «Реал» давно стал суперклубом, коллекционирующим трофеи, но в последние годы возвел успешность в абсолют. В сезоне 2016/17 команда второй раз подряд выиграла Лигу чемпионов. 27 лет назад такое удавалось «Милану», но в современной футбольной истории, с ее коммерциализацией и сумасшедшей конкуренцией, взять главный клубный трофей Европы два года подряд – результат уникальный. Кроме того, в прошлом сезоне «Реал» стал чемпионом Испании, выиграл Суперкубок страны, Суперкубок УЕФА и клубный чемпионат мира. Финансовые показатели клуба тоже в полном порядке, а в последние годы «Реал» кардинально поменял свою трансферную политику. Теперь клуб не пытается купить успех на футбольном поле огромными тратами, предпочитая разумные расходы. Последнюю по-настоящему крупную покупку «Реал» сделал в 2014-м, отдав €75 млн за Хамеса Родригеса (в тот год колумбиец блеснул на чемпионате мира), но уже спустя месяц те же €75 млн «Реал» вернул продажей Анхеля Ди Марии в «Манчестер Юнайтед». С тех пор трансферные сделки «Реала» не превышали €30 млн, при этом клуб не стеснялся продавать игроков для пополнения своего бюджета. Возникающие вакансии в составе закрывали молодые воспитанники собственной академии. Например, в 2016-м проданного за €25 млн в «ПСЖ» нападающего Хесе заменил Альваро Мората, отозванный из «Ювентуса» благодаря опции обратного выкупа за €30 млн. Через год «Реал» продал Морату за €62 млн в «Челси», а его в составе заменил молодой Борха Майораль – в этом сезоне он уже забил гол в чемпионате Испании. Особенно необычно выглядит такая стратегия на фоне трансферного безумия лета-2017. «Реал» купил только двух футболистов: защитника Тео Эрнандес из «Атлетико» (€30 млн) и полузащитника Дани Себальос из «Бетиса» (€16,5 млн). По сравнению с расходами «ПСЖ» (€238 млн), «Манчестер Сити» (€244,3 млн) или «Барселоны» (€192,5 млн) у «Реала» получился весьма скромный шопинг. И даже вундеркинд Килиан Мбаппе, слухи о переезде которого из Монако в Мадрид ходили все лето, в итоге оказался в «ПСЖ». Зато летом 2017-го «Реал» продал игроков на €124 млн. Трансфер защитника Данило в «Манчестер Сити» пополнил клубный бюджет на €30 млн, а аренда Хамеса Родригеса в «Баварию» – на €13 млн. Прилично заработать получилось даже на Мариано Диасе, который провел за клуб всего 8 матчей в чемпионате – столько же миллионов евро «Реал» получил за футболиста от французского «Лиона». Так почему же клуб, который в нулевых неприлично много тратил на звезд, так скромничает в расходах теперь? Реальный строитель Предприниматель Флорентино Перес, сколотивший $2 млрд состояния в строительном бизнесе, придумал стать президентом «Реала» еще в 90-х. Первая попытка в 1994 году оказалась неудачной – бизнесмен проиграл Рамону Мендосе. Тот был вынужден уступить свой пост Лоренцо Санцу всего через год из-за долгов клуба, а уже в 2000-м предстояли новые выборы. К ним Перес тщательно подготовился и сумел убедить сосьос (так называют членов клуба, имеющих право избирать президента) проголосовать за себя. В числе важных пунктов его предвыборной программы были обещания закрыть долги и пополнить состав команды звездными футболистами. Так началась эпоха «галактикос», когда каждый год «Реал» устраивал оптовую закупку самых крутых игроков. Благодаря этому в составе одновременно выходили Роналдо, Бекхэм, Зидан, Фигу и другие топ-футболисты. При этом команда буксовала в чемпионате, а в Лиге чемпионов не доходила до финала с 2002 года. Масштабный шопинг помог «Реалу» завоевать новые рынки и стать глобальным брендом. Международная фан-база неуклонно росла, а вот результаты – нет: излишне высокая концентрация суперзвезд не способствовала здоровой атмосфере в команде. Сделав ставку на международных болельщиков, Перес упустил из виду, что его пост зависит от местных фанов. Несколько чувствительных поражений вынудили Переса покинуть клуб в 2006 году. Он вернулся в президентское кресло уже в 2009-м и сразу же дорого закупился – в Мадрид приехали Криштиану Роналду, Кака и Карим Бензема. Тем не менее, уже тогда стали формироваться те принципы управления клубом, которые привели к нынешней стратегии разумных затрат. Покупать не только маркетинговых монстров с миллионами подписчиков в соцсетях, но и работяг, приносящих пользу на поле. Не отдавать мешки денег за взрослых звезд, а грамотно инвестировать в молодых. Стремиться к положительному трансферному сальдо. Все это – новый «Реал». Разумный подход Флорентино Перес, комментируя для испанской прессы расставание с Родригесом и Моратой, объяснял, что отныне «Реал» не удерживает в составе игроков, которые не получат гарантированную практику в клубе. Логично, что при таком подходе звезды предпочитают не лезть в жернова мадридской конкуренции, а искать игровые возможности в клубах попроще. Важно понимать, что состав у «Реала» не перестал быть звездным, изменилось лишь количество звезд. Если раньше их хватало на два полноценных состава, то теперь глубину и ротацию обеспечивают молодые, но перспективные ребята. Нет острой необходимости в приглашении звезд и ради маркетинговых целей. За последние два десятилетия «Реал» уже стал глобальным брендом с огромной лояльной аудиторией. Да и сам рынок футбольных звезд изменился. С 1997 по 2007 год награду «Золотой мяч» получили 10 футболистов (Роналду, Зидан, Ривалдо, Фигу, Оуэн, Недвед, Шевченко, Роналдиньо, Каннаваро и Кака) – шестеро из них оказывались в «Реале». Последние 10 лет приз лучшему делят два футболиста, один из которых и так играет в «Реале», а второй едва ли когда-то там окажется. Маркетингового потенциала Криштиану достаточно, а противостояние Месси – Роналду, как и вечный антагонизм «Барселоны» и «Реала», играет только на руку клубу. Есть и другая – более романтичная – легенда, объясняющая новый бизнес-стиль Переса. Поговаривают, что он вдохновился историей из 80-х годов, когда в академии «Реала» выросло талантливое поколение, предопределившее доминирование команды (пять титулов чемпионов Испании) во второй половине 80-х. Пятерка игроков получила прозвище «Стая стервятников» в честь нападающего Эмилио Бутрагеньо (его прозвище было Стервятник), а остальными воспитанниками были Маноло Санчис, Рафаэль Васкес, Мигель Пардеса и Мичел. Финансовая стабильность Взвешенная трансферная политика не только не мешает «Реалу» побеждать, но и позволяет добиваться финансовых успехов. Недавно клуб опубликовал бухгалтерский отчет за 2016 год. Прибыль после уплаты налогов составила €21,4 млн. Доходы клуба достигли отметки в €674,6 млн, что на 8,8% выше прошлогодних цифр. Структура доходов «Реала» выглядит сбалансированно. 20% приносят матчевые дни – €129 млн (а после запланированной реконструкции «Сантьяго Бернабеу» цифра наверняка вырастет). 37% (€277 млн) – это деньги от телевещателей. Но главная статья доходов (42%) – поступления от коммерческих партнеров (€263,4 млн). Так, авиакомпания Fly Emirates платит «Реалу» €70 млн ежегодно за статус титульного спонсора, и недавно соглашение было продлено до 2022 года. Отчет Delloite Money Football League 2017 оценил доход «Реала» за сезон 2015/16 в €620,1 млн, что лишь на €100 000 меньше, чем у «Барселоны». Выше двух испанских грандов в рейтинге только «Манчестер Юнайтед» – чемпион мира по работе со спонсорами (€364 млн коммерческих доходов). «Реал» и «Барса» примерно одинаковые средства тратят на зарплаты (€500 млн и €507 млн соответственно), похожие суммы зарабатывают, но в последних сезонах мадридский клуб гораздо успешнее – и «Барселоны», и остальных топ-клубов. Похоже, в «Реале» наконец научились грамотно распоряжаться деньгами.

[JAkar]

Ready to see something really cool? Forest firefighters (aka hotshots) are, as you can imagine, some of the bravest men in the world. Their job is incredibly difficult and dangerous, yet they never say “no” or “that fire’s too big.” These Samoa hotshots also hold a secret hidden talent, but you’re going to have to crank up the volume first. Prepare to get goosebumps, because these guys sing like they’re straight out of a Disney film. Listen for yourself: https://www.youtube.com/watch?v=De9hDyIN6JY https://www.outdoorhub.com/news/2017/10 ... =undefined p.s. Наша служба и опасна и трудна, И на первый взгляд, как будто не видна... Хотя выше речь идет конечно о другой профессии - лесные пожарные, но смысл текста такой же

[JAkar]

Бонэйр (национальная) Тренер: Макс Хавень aka nero_junior Заместитель: Олег ॐ मणि पद्मे हूँ aka FOLSEM Не плохо Самоанцы на стороне подрабатывают;)

[JAkar]

«Мы решили работать только с известными и качественными брендами». Бизнес-истории из книги Марии Шараповой Вслед за американской премьерой в России в издательстве «Эксмо» вышла автобиография Марии Шараповой «Неудержимая. Моя жизнь». Мария Шарапова задумала писать мемуары зимой 2015-го. Тогда она мечтала сыграть на Олимпиаде в Рио, затем провести еще один – последний – сезон на турнирах. Книжка должна была появиться в продаже к US Open-2017. Стройные планы спортсменки разрушил мельдоний – кардиологический препарат, который Мария принимала по рекомендации семейного врача 10 лет и который с 1 января 2016 года стал в спорте запрещенным. Шарапова не дочитала дежурное письмо из Международной федерации тенниса с обновленным допинг-списком, а спустя несколько недель после Australian Open 2016 получила еще одно – об отстранении от соревнований из-за положительного (на мельдоний) допинг-теста. После долгих разбирательств два года дисквалификации сократили до 15 месяцев: так Шарапова пропустила Олимпиаду, 4 турнира «Большого шлема» и вылетела из топ-10 рейтинга самых высокооплачиваемых спортсменок Forbes. Зато Мария смогла отметить 30-й день рождения «как нормальный человек» и уделить больше времени литературному творчеству. Вместе с журналистом/писателем/сценаристом Ричем Коэном она написала книжку – о «невероятном приключении» девочки, которая никогда не сдается, и ее отца, который отказался от всего ради одной цели – сделать свою дочь лучшей теннисисткой мира. В этой истории много характера, много трудностей, много Серены Уильямс, еще больше тренировок, тренеров и матчей, совсем немного личной жизни, и считанные страницы о бизнесе. Важный свидетель Бизнес-история Шараповой началась на одном из детских турниров во Флориде, где 11-летняя Мария сражалась с девочками на 2-3 года старше. «Для своего возраста я была невысокой и худой, с вывернутыми внутрь коленями», – вспоминает себя Шарапова. С трибун за ней наблюдала бывшая теннисистка Бетси Нагельсен. Она завершила карьеру в 1996-м (ее максимум – №23 в одиночном рейтинге и №11 – в парном) и работала комментатором на телевидении, но главное, она была женой Марка Маккормака, основателя и владельца маркетингового агентства IMG. Маккормак, юрист по образованию, основал компанию в 1960-м, чтобы добиться «настоящих денег» для своего друга – титулованного гольфиста Арнольда Палмера. Первый опыт оказался успешным (рекламные контракты приносили Палмеру около $40 млн ежегодно до конца жизни) и стал отличной рекламой для IMG. Клиентура агентства росла, и к концу 1990-х, когда Шарапова покоряла детские турниры, компания представляла интересы многих топовых спортсменов и принимала участие в организации турниров уровня «Уимблдона». В 2013-м инвестиционная группа Silver Lake Partners и крупное агентство талантов WME выложили за IMG $2,2 млрд, создав холдинг WME-IMG. В сентябре 2017-го он был переименован в Endeavor. Однако, несмотря на масштабирование проекта, его изначальная идея не изменилась. «Надо вкладываться в спортсменов, когда они молоды, ставить их твердо на ноги и позволять им расцвести, – объясняет философию IMG Шарапова. – По мере того, как они будут достигать успеха, IMG будет процветать. Если один из десяти детей, которых они разыщут и с которыми подпишут контракт, добьется успеха, этого будет достаточно». Именно поэтому, увидев на корте феноменальную русскую девочку, Нагельсен позвонила мужу, а затем Гэвину Форбсу – главному теннисному скауту IMG. «Я получаю десяток подобных звонков каждую неделю… – цитирует воспоминания Форбса Шарапова. – 98% времени ты видишь просто милых детей и хороших игроков в теннис, может быть, даже очень хороших, но между очень хорошим и выдающимся – дистанция огромного размера». Разузнав о Шараповой побольше, Форбс удивился ее истории: обычно теннисные карьеры теннисисток двигают мамы, а тут другой сюжет – папа увез маленькую дочку из России в Штаты, а мама осталась дома, в Сочи. В книжке Гэвин очень подробно вспоминает, как впервые увидел Шарапову на корте: «удары были абсолютно одинаковые», «это совершенно невероятно», «нереальная концентрация» и прочие подробности восхищения. Но главный вопрос Форбс задал девочке после игры: «Мария, что тебе хочется делать в жизни?» «Я хочу быть лучшим игроком в теннис в мире», – так, вспоминает Гэвин, ответила Шарапова. Такого ребенка IMG упустить не могло. К Шараповым отправили молодого спортивного агента Макса Айзенбада. Его первые впечатления от юной теннисистки тоже были восторженными, но гораздо важнее было то, что он сразу нашел общий язык с ее отцом. «Макс Айзенбад станет одним из самых важных людей в моей жизни, той ее постоянной составляющей, на которую всегда можно положиться, – признается Мария. – А еще он один из ближайших поверенных Юрия (отца Шараповой), тот единственный человек, помимо членов семьи, который был рядом, когда все было хорошо, и становился еще ближе, когда что-то не ладилось». Слухи о том, что IMG вот-вот подпишет талантливую русскую девочку, всполошили агентский рынок: теперь Шарапову хотели все, но заполучило юную спортсменку все-таки IMG. «Потому что они первыми обратили на нас внимание и потому что на тот момент их предложение было для нас лучшим», – объясняет в книжке Мария. Отец Шараповой просил $50 000 в год – чтобы снять квартиру, купить машину и т.д. (тогда он жил у знакомых, а дочь – в общежитии академии Ника Боллетьери). Но Гэвин Форбс объяснил, что денег понадобится больше. В итоге согласились на сумме около $100 000 в год. «Контракт с IMG изменил всю нашу жизнь, – вспоминает Шарапова. – Нам не надо было беспокоиться о еде и крыше над головой… Эти деньги, которые стали поступать на наш счет – они кое-чему меня научили… Теннис – это спорт, но не просто спорт. Это страсть, но не просто страсть. Это бизнес. Это деньги. Это стабильность для моей семьи. Теперь я это понимала. Вы можете подумать, что это меня расстроило и лишило иллюзий. Но произошло прямо противоположное. Я, наконец, поняла, что стоит на кону… С того момента моя задача предельно упростилась – просто иди и побеждай». После подписания контракта с IMG случилось еще одно важное событие в бизнес-карьере Шараповой. Гэвин Форбс устроил выставочный матч с участием Марии для топ-менеджеров теннисного департамента Nike. Спустя несколько недель компания подписала с 11-летней Шараповой контракт. В соглашении была прописана сумма $50 000 плюс бонусы. Англия, Англия 3 июля 2004 года 17-летняя Мария Шарапова выиграла свой первый турнир «Большого шлема» – «Уимблдон». «У меня непрерывно звонил телефон, меня добивались агенты со всего мира, поток предложений ширился, – вспоминает Мария о том, что происходило после победы. – А как говорить NET, если тебе звонит весь мир? Все было отлично, на бумаге все выглядело идеальным. Это уже позже я превратилась в агрессивного рекламиста, мастера продаж с именем в рекламном мире. А началось все с единственной компании – Motorola». Сюжет рекламного ролика производителю мобильных телефонов подкинул «Уимблдон». Выиграв финальный матч турнира у Серены Уильямс, Шарапова поднялась на трибуну, где сидел ее отец. Это были очень трогательные минуты: счастливые объятия, важные слова, радостные слезы. «Когда я стала спускаться вниз, я неожиданно вспомнила о мамочке! – пишет теннисистка. – Надо срочно сообщить маме… Юрий достал свой мобильник из кармана и бросил его в мою сторону. Идеальный бросок – идеальный прием. Я стала набирать номер, когда подходила к телевизионной камере для послематчевого интервью». Дозвониться не удалось, но момент запомнился – и Motorola использовала его для продвижения своей новой модели RAZR: в рекламном видео Шарапова после важного матча звонит маме, и в руке у нее не простенькая раскладушка, а модный телефон, еще не появившийся в продаже. Марии компания выдала в личное пользование прототип – «классный, сверхтонкий и блестящий», на который засматривались в ресторанах. Так Шарапова стала лицом «Моторолы». «Люди полагали, что я делаю миллионы, но сделка не была такой уж большой, – объясняет Мария. – По идее Макса мы решили работать только с известными и качественными брендами – от других конкурирующих телефонных компаний предложения были заманчивее – и не обращать внимание на остальных». Айзенбад оказался прав. После «Моторолы» на теннисистку посыпались предложения – одно интереснее другого. TAG Heuer, Land Rover, Canon и т.д. Nike, подписавший Шарапову еще в 11 лет, теперь начал снимать ее в рекламе. «Я никогда не планировала становиться крупным продвигателем товаров или лицом рекламных компаний – это произошло само собой, – рассказывает Мария. – Это было, скорее, одним из побочных эффектов того, что я делала на турнирах, но благодаря этому я стала знаменита». Уже в 2005-м Шарапова возглавила рейтинг самых высокооплачиваемых спортсменок и оставалась его лидером 11 лет подряд. Только допинг-скандал, из-за которого Мария пропустила много турниров и получила проблемы со спонсорами, позволил Серене Уильямс в 2016-м подвинуть российскую теннисистку на второе место. В рейтинге-2017 Шарапова не попала даже в топ-10. Однако в апреле ее дисквалификация закончилась: Мария вернулась в тур, а на прошлой неделе выиграла первый с 2015 года турнир WTA. В 2018-м она наверняка вернется и в рейтинг самых высокооплачиваемых спортсменок (или даже спортсменов). Благодаря правильной тактике во время допинг-разбирательств (признание, грамотная защита, сдержанная публичность) ей удалось сохранить многих спонсоров и не потерять поклонников. В соцсетях у Шараповой почти 24 млн подписчиков – бренды просто не могут их игнорировать.

[nero_junior]

https://www.virtualsoccer.ru/v2obz.php? ... &day=13734 я блин им тут обзор в вышке накатал, а его походу никто и не читал

[JAkar]

Почему, я вчера прочитал, плюсик поставил...

[nero_junior]

Почему, я вчера прочитал, плюсик поставил... ну так всего два просмотра стоит. твое и мое а нет, уже пять. видимо первый див ошалел что у них обзор появился. народ обзоры будут регулярные. плюсики можно и не ставить, главное заходите читайте. для вас пишу не для себя

[JAkar]

С такой посещаемостью писать не захочешь. Я бы тоже бы не против сделать один-другой обзорчик, вот только времени жалко, когда это мало кому интересно...

[Fliege]

Постараюсь привлечь внимание к обзорам новостями федерации. Просьба мне только скидывать информацию о них, Д2 и Д3 не часто просматриваю, что уж греха таить.

[nero_junior]

https://www.virtualsoccer.ru/v2obz.php? ... &day=13744 второй тур в вышке

[JAkar]

Что за кошмар на трансфертном рынке: За игрока Лассе Реннхольм RD/RM 20/72 Д4 Км4 Ат3 Пк торгующего под 130% на текущий момент подано 30 заявок! Почти такая же ситуация с другими. По ряду игроков есть по 54 заявки... Как тут можно затариться молодцами?

[Fliege]

Бразильскими по сути никак.... Надо уходить с этого стиля, пока не поздно

[JAkar]

Почему, я как раз стал затачивать свою команду под этот стиль?

[Fliege]

Именно потому, что придется переплачивать за игроков нужного стиля на рынке примерно процентов 15-25 над спартаком и 25-40 над тики-такой

[JAkar]

все верно, только назад уже не вернуться