| Создал этот топик для того, чтобы в нем могли обсуждаться инициативы президента и других менеджеров, направленные на развитие развитие федерации. Итак  " Программа Инь-Ян"Эта часть федерального плана может вызвать дискуссии, возражения и даже категорическое неприятие многими менеджерами. Но у меня эта идея возникла, не знаю уж нова она или стара, в связи с тем, что мои команды играют в разных федерациях, с разным подходом к подготовке юниоров — солнечным или дождевым. Причем в обоих случаях эти меня эти подходы меня не слишком устраивали. И я подумал: неужели так все обреченно, что мы вынуждены качать постоянно одних и тех же метеорологов? Рассматривать подготовку юниоров стоило бы в аспекте подготовки сборных, но мое предложение пересекается с финансовой частью в значительной степени, а потому я и попытаюсь здесь вам предложить поразмыслить, есть ли в нем здравый смысл и резон. Итак. В нашей федерации 64 команды играют в дивизионах и 10 команд сражаются в Конференции. Если брать идеальный вариант, то все 74 клуба могут иметь достаточный уровень спортшкол, чтобы ежемесезонно получать по 3-4 юниора неплохого качества. Команды высшего дивизиона прокачаны преимущественно по солнечному типу, но имеются и дождевые, и неопределенно-погодные. Чем ниже уровень дивизиона, тем меньше команд специализированы в теме. Известно из опыта, что командам с рейтингом выше 1300 молодые игроки в возрасте 16 лет со спортшколы не приходят. Во всяком случае, такое случается настолько редко, что это во внимания можно не принимать. Таких команд в федерации 16. 12 из них прокачаны под солнце, 2 — под дождь и 2 неопределенного стиля. Условно можно считать, что команды с таким рейтингом — это команды уровня высшего дивизиона, хотя в старых и развитых федерациях 1300 для вышки может и не хватить. Но в ГБ — вполне конкурентный уровень. Назовем эту группу «Элита». Командам с рейтингом 1100-1300 приходят как очень молодые игроки, так и 17-летки, иногда приходят и в возрасте 18 лет. К счастью, последнее — крайне редкие случаи. Всего таких команд в федерации — 14, из них 11 солнечных, 2 дождевые и 1 неопределенная. Сила этих команд условно относится к уровню первого дивизиона. Назовем эту группу «Примеро». Для команд силой 900-1100 приход 16-леток — правило, но и 17-летние футболисты приходят не так уж и редко. В этой группе тоже 14 команд: 6 солнечных, 2 дождевые и 6 не определились с выбором. Условно эту группу можно отнести к уровню второго дивизиона, а потому и название ей придумаем соответственное «Секунда». Естественно, не будем путать с «секонд хэнд», просто секонд в латыни — второй. .И, наконец, самая «благодарная» группа команд с рейтингом ниже 900. В эту группу приходят, в подавляющем числе случаев, 16-летки, а ниже 700 — 17-летки не приходят, приходят исключительно молодые ребята. Разделим по силе эту группу еще на две: «Терция» с уровнем, примерно соответствующим 4-му дивизиону (700-900) и «Любители» с уровнем ниже 700, сила которых относится уровню Конференции. «Терция» в федерации представлена 18-ю командами: 2 солнечных, 6 дождевых и 10 не определились. «Любители» включают 10 команд: 1 солнечная и 9 не определены. Что же мы имеем в итоге? В федерации есть 32 команды, прокачанных под солнце или тяготеющих к солнечной прокачке. 12 команд прокачаны под дождь или тяготеют к дождю. 28 команд не определились, но менеджеров имеют. 10 команд в свободном плавании., из которых 1 солнечная и 2 дождевых. Наши сборные - «солнечные». Так уж пошло традиционно, не знаю уж, с каких времен. Подготовка солнечников проходит либо организованно, в соответствии с федеральной программой, либо спонтанно, в надежде на то, что солнечники попадут в сборные или удастся их прокачать для своих нужд и вне программы. И качаются Пк, Д и Км всем подряд, а потом вдруг оказывается, что вкачаны они не совсем тем, футболистам с дождевыми стилями. И ничего бы, если футболист в спартаковском клубе будет британцем, а если бей-бегистом или катеначчо? Если посчитать, что стили футболистам раздаются примерно равномерно, то 1/3 прокачанных игроков становится обузой, которую нужно куда-то девать. В своей федерации они вдруг становятся невостребованными, а команды вне федерации ищут легионеров только тогда, когда внутри страны нет нужных игроков. Приходится их сбывать по не самой оптимальной цене, а то и вовсе сбрасывать Лиге. И хотя последнее случается не столь уж и часто, но и не так уж и редко, как хотелось бы. Что же мы имеем в итоге? 1. Часть молодых футболистов становится невостребованной, а деньги в команде (прокачка, зарплата) + ветеранские баллы и спецухи, забрала. 2. Солнечные команды, с одной стороны, испытывают хронический дефицит игроков собственной национальности (слишком много солнечных команд, слишком мало приходят солнечников), что приводит к поиску дорогих легионеров на стороне; с другой, вынуждены продавать на сторону хороших дождевиков (слишком мало дождевых команд в федерации, слишком много приходит дождевиков) также по не самой оптимальной цене. 3. Очень сильно снижена возможность внутренних обменов солнечников на дождевиков среди разных по стилям команд. 4. Сборные страны обречены на постоянный солнечный стиль. А это, как и каждая крайность, имеет не только положительную сторону, но и отрицательную. 4.1 Национальная сборная должна быть очень хорошо прокачана не только в самом стиле, но и в силе, иначе ей трудно сражаться с большинством сильных команд, которые также по преимуществу представлены солнцем. Но хорошо прокачаны такие игроки могут только в командах «Элиты», могущих себе позволить не содержать СШ, а содержать сильные ТЦ и прокачивать эффективно купленных тут же, в федерации, молодых талантов. Просто потому, что элита имеет бОльшие финансовые возможности. 4.2 Юниорская сборная, при наличии примерно равных конкурентов, лишена возможности тактических выигрышей (имеется в виду коллизия), поскольку солнечные команды друг другу, в этом плане, подножку подставить не способны. 4.3 Нечто среднее происходит в молодежной сборной, хотя там стилевые прокачки близки к максимальным: силы различных сборных команд если не равны, то радикально не отличаются друг от друга, а потому и использование такого элемента как коллизия, не помешало бы. В общем, однобокая система подготовки сборных, с одной стороны, позволяет концентрировать ресурсы на одном направлении, а с другой — резко обедняет возможности как команд федерации, так и сборных. Причем обедняет не в переносном, а в прямом смысле. Вопрос: а много ли добились сборные ГБ, концентрируя (?) свои усилия исключительно на солнечном направлении? Я просмотрел достижения сборных за последние 6 сезонов. Были и успехи, и явные провалы, но реалии нынешней ситуации таковы: юношеская и национальная сборные в рейтинге находятся на «почетном» 50-м месте в Африке, у молодежной сборной дела обстоят не так уж и плохо — 16-я позиция. Но даже в нынешнем отборочном цикле в подгруппе ей будет нелегко: она здесь третья, хоть и может побороться за победу, поскольку плотность рейтингов довольно высока. Я отдаю себе отчет, что рейтинги сборных — штука несколько условная. Было бы важнее посмотреть на СС14. Но все же они достаточно объективно показывают общее состояние дел в федерации. И у меня возникла идея, которая, как мне кажется, должна в значительной степени улучшить состояние дел как в федерации в целом, так и в командах ГБ в частности. Суть ее сводится к тому, чтобы развивать в федерации дождевое направление наравне с солнечным. Если отвлечься от сложностей такого двухвекторного развития, то при удачном развитии обоих направлений мы можем иметь: 1. Возрастание конкуренции внутри федерации. Появится больше разных команд, возрастет интерес в игре. 2. Возможность привлечения к управлению достаточно опытных менеджеров, тяготеющих к дождевым командам и ищущих такие в Лиге. 3. Значительное повышение эффективности обменных операций внутри федерации. Дождевые команды могут успешно обменивать своих солнечных игроков на дождевых игроков солнечных команд. Это значит, что в командах станет меньше легионеров, уменьшится нагрузка на фонд заработной платы, высвободятся деньги на развитие инфраструктуры и на повышение эффективности тренировок. 4. Появится возможность выбора в сборных командах между солнечным и дождевым направлениями. 5. Дождевые команды смогут активно включиться в дела федерации, в формирование сборных и, соответственно, получать от федерации материальную помощь на прокачку сборников. Помощь, которую они до сих пор не получали. 6. Менеджеры дождевых команд, наконец-то, не будут себя чувствовать в федерации изгоями. Я прекрасно понимаю, что реализация этого плана развития очень непроста. 1. Необходимо иметь достаточно количество опытных менеджеров, относящихся к ГБ как своей «родной» и согласных развивать дождевое направление. 2. Необходимо иметь достаточную наполняемость фонда федерации, чтобы обеспечивать развитие обоих направлений. 3. Программа должна быть именно долгосрочной, а президенты приходят и уходят. Значит, менеджеры федерации должны будут поддержать на следующих выборах именно ту кандидатуру, которая продолжит реализацию общепринятой программы Но если большинство менеджеров поддержат эту идею, то я берусь попробовать ее реализовать на практике, привлекая дополнительные человеческие ресурсы и попытаюсь привлечь дополнительные средства в фонд федерации. Кризисный менеджментСама программа не нуждается в особом обсуждении, хотя буду благодарен за любое мнение. Это скорее, чисто президентская программа, которую могут поддержать отдельные менеджеры. Тезисно она заключается в следующем: 1. В федерации Гвинеи-Бисау слишком много свободных команд. Для такой небольшой федерации 10 ком - это каждая седьмая! Некоторые команды без управления более 100 и даже 200 дней. Это сильно тормозит развитие их инфраструктуры, стадионов, не дает не только возможности развиваться молодежи, но даже гробится молодежь в автосоставах. Нам крайне нужны менеджеры в эти команды. 2. Такие же проблемы испытывают и многие другие федерации на всех континентах. Им тоже нужны менеджеры в убитые или убивающиеся комы. 3. Новички, которых ожидают эти комы, слишком случайная категория и очень ненадежная. Все мы знаем, какая текучесть кадров именно среди новичков. Опытных менеджеров со свободными слотами не столь уж и много, среди них много тех, кто не хочет себя слишком обременять новыми комами. 4. В то же время даже в нашей федерации имеется ряд менеджеров со свободными слотами под команды и наверняка среди них имеются и те, кто желал бы дополнительные команды в своем управлении. Отсюда у меня возникла идея: 1. Разыскать менеджеров, которые имеют свободные слоты под команды и хоть небольшое желание иметь дополнительные комы, не слишком при этом напрягаясь. 2. Разыскать президентов других федераций, которые могли бы провести такую же работу у себя. 3. Провести "обмен кризисными менеджерами" между двумя-тремя и более федерациями. 4. При этом от кризисного менеджера требуется не слишком много: а) взять именно ту команду, на которую укажет президент федерации-партнера; б) проводить в той коме именно те реформы, на которые укажет президент (строительство определенный базы с определенными центрами, расширение стадиона, трансферные операции и т.п.); в) при это от подшефной команды не требуется особых результатов, можно легко отправлять составы по опции "Автосостав", не задумываясь о результате; г) по истечению двухмесячного срока осуществляется переход в другую команду той же федерации, где осуществляется та же работа по плану местного преза; д) в ответ мы получаем ту же услугу от кризисных менеджеров федерации-партнера. 5. Выгоды для обеих федераций вполне очевидны. 6. Выгоды для самих менеджеров также имеются, хоть и небольшие: - возможность пополнять личную казну всоликами от комментов; - возможность оставить кому у себя и играть в ней на постоянной основе. 7. Естественно, рекомендациями программа будет обеспечена. Хотя далеко не все рекомендации принимаются модераторами во внимание. Но попробовать можно. Убедительная просьба к менеджерам (особенно ВИП-менеджерам), имеющим свободные слоты под команды, отозваться и оказать эту небольшую помощь федерации! И, наконец, главная программа федерации (Дублирована в теме "Молодежь 25-го сезона) Программа развития молодежи Гвинеи-БиссауЦели и задачи программы. Программа развития молодежи Гвинеи-Биссау является долгосрочной программой и рассчитана на подготовку достойной молодежной сборной и сборной национальной, а при успешном ее проведении и на конкурентноспособную юношескую сборную страны. Для выполнения этих задач программа предусматривает двухвекторное развитие команд федерации (солнечное и дождевое направления) и своевременное и достаточное наполнение фонда федерации, призванное обеспечить наиболее эффективное и быстрое внедрение программы в практику. Участники программы Участниками программы могут стать все команды федерации Гвинеи-Биссау, менеджеры которых подали заявки на участие своих игроков в программе и уплатили ежесезонный добровольный взнос в фонд федерации. Подача заявок На участие в программе могут быть заявлены игроки 16-19-летнего возрастов при условии: игрок 16-ти лет должен иметь силу не менее 35 баллов; игрок 17-ти лет должен иметь силу не менее 45 баллов и 1 спецвозможность класса А; игрок 18-ти лет должен иметь силу не менее 55 баллов и 3 спецвозможности класса А; игрок 19-ти лет должен иметь силу не менее 65 баллов и 8 спецвозможностей класса А. Дополнение: игроки 16-ти лет с силой менее 35 баллов могут участвовать в программе, но заявка на них рассматривается индивидуально. Ежесезонная перезаявка игроков, уже участвующих в программе и соответствующих требованию программы, не требуется. Она проводится руководством федерации автоматически. Сроки действия программы Для всех игроков без исключения срок действия программы ограничивается (включительно) сезоном, в котором им исполняется 19 лет. В каждом сезоне программа исполняется с самого начала сезона до окончания чемпионата включительно. В период коммерческих турниров проводятся компенсационные выплаты. Требования к игрокам для получения компенсаций Игроки 16-ти лет должны быть прокачаны до силы 40 баллов и получить 1 спецвозможность класса А. Учитывается не только тренированная спецвозможность и баллы, но и полученные игроком ветеранские баллы и спецвозможности. Игроки 17-ти лет должны быть прокачаны до силы 50 баллов и иметь 3 спецвозможности класса А и совмещение; Игроки 18-ти лет должны быть прокачаны до силы 60 баллов и иметь 6 спецвозможностей класса А, совмещение и определенный стиль; Игроки 19-ти лет должны быть прокачаны до 70 баллов и иметь 12 спецвозможностей класса А, совмещение и определенный стиль.. Игроки, уровень которых не соответствует этим требованиям к моменту окончания чемпионата, компенсационных выплат за сезон не получают, но могут быть заявлены на следующий сезон. Классы спецвозможностей и заказные комплексы спецвозможностей. Класс А: спецвозможности, обязательные для игрока-участника программы и строго соответствующие заказу федерации; Класс В: спецвозможности, соответствующие общим требованиям требованиям федерации к игрокам сборной, но тренируемые по выбору менеджера; Класс С: случайные спецвозможности, не соответствующие требованиям федерации к игроку сборной. К заказным комплексам спецвозможностей относятся спецвозможности игроков-кумиров, игроков-джокеров и контрактных игроков. Все комплексы тренируются менеджерами в соответствии с индивидуальной договоренностью между менеджером и федерацией, либо контрактом с участием трех сторон: федерации (гаранта), менеджера-заказчика (спонсора) и менеджера-исполнителя (подрядчика). Комплекс игрока-кумира: К4 Комплекс игрока-джокера: У4-См4-Ст1-Ст2 или У4-Ст1-Ст2-Ст3 или См4-Ст1-Ст2-Ст3 Комплекс игрока-контрактника: Л4-Ст1-ХХ (ХХ- спецвозможности в соответствии с заказом спонсора). По выбору спонсора, им может быть заказан также как игрок-кумир, так и игрок-джокер. Федерация формирует заказ на следующие амплуа и спецвозможности:
Таким образом, и дождевые, и солнечные команды в равной степени, могут заявлять вратарей, защитников, опорников, кумиров и джокеров. Они с успехом могут попасть в любую из сборных, если, конечно, не будут противоречить по любимому стилю другим игрокам сборной. Игроки-контрактники также включаются в интерес федерации и ее сборных. Разница состоит только в том, что у них должна быть обязательно спецвозможность лидера и одна стилевая спецвозможность, но уже по выбору спонсора. По его же выбору - и третья спецуха, вне зависимости от программы. Система компенсаций Поскольку фонд федерации не обладает каким-то постоянным свойством, а склонен к большой вариабельности и нестабильности, система компенсаций не может выражаться в конкретных суммах всоликов. В Ирландии предложена система расчетной суммы компенсации (РСК), которая взята мною за основу. Правда, название РСК как-то «не вставляет», а потому я нафантазировал единицу ЧЕК (часточная единица компенсации). ЧЕК представляет собой отношение утвержденной суммы фонда развития к количеству натренированных баллов, спецвозможностей и совмещений. Сумма наполнения чека меняется в соответствии с размерами фонда и общим количеством эффективных тренировок. Компенсации подлежат только баллы, прокачанные по двойной, тройной и четверной стоимости. Баллы, прокачанные по номиналу, компенсации не подлежат. Компенсации также подлежат спецвозможности категории А и В, а также совмещения, соответствующие заказу федерации. Затраты на тренировку баллов в рамках программы компенсируются в следующем размере: на тренировку балла по двойной стоимости — 0,25 чека; на тренировку балла по тройной стоимости — 0,5 чека; на тренировку балла по четверной стоимости — 0,75 чека; на тренировку спецвозможности класса А — 1 чек; на тренировку спецвозможности класса В — 0,75 чека; каждая спецвозможность 4-го уровня дополнительно компенсируется: класса А — 2 чека, класса В — 1 чек; совмещение по заказу федерации компенсируется 1 чеком. Контрактные игроки Это категория игроков, тренировка которых осуществляется в соответствии с заказом конкретного менеджера и, после окончания тренировок, в обусловленные контрактом сроки и условия, контрактный игрок передается команде спонсора на условиях покупки за 100% (либо отдельно оговоренного сторонами размера) или адекватного обмена. Спонсор компенсирует подрядчику часть затрат на тренировку контрактного игрока в размерах: на тренировку балла по двойной стоимости — 25К; на тренировку балла по тройной стоимости — 50К; на тренировку балла по четверной стоимости — 75К; на тренировку спецвозможности — 100К. Вся сумма, предусмотренная к выплате по условия контракта за сезон, перечисляется спонсором на счет федерации и аккумулируется на отдельном счету. Эта сумма не подлежит даже временному использованию федерацией на другие нужды. По окончанию срока контракта и факта передачи игрока подрядчиком спонсору, федерация выплачивает подрядчику всю сумму спонсорской компенсации. В случае, если подрядчик отказался передать на предварительно оговоренных контрактом условиях, спонсорская сумма компенсации возвращается федерацией спонсору. Таким образом, федерация выступает гарантом соблюдения обеими сторонами финансовых условий контракта и не позволяет ни одной из сторон совершить, по отношению к другой стороне, финансовый подлог. |
Федеральные инициативы
Модератор: Модераторы форума
ALBY 12 дек 2012, 09:48 | Создал этот топик для того, чтобы в нем могли обсуждаться инициативы президента и других менеджеров, направленные на развитие развитие федерации. Итак " Программа Инь-Ян" Кризисный менеджментУбедительная просьба к менеджерам (особенно ВИП-менеджерам), имеющим свободные слоты под команды, отозваться и оказать эту небольшую помощь федерации! И, наконец, главная программа федерации (Дублирована в теме "Молодежь 25-го сезона) Программа развития молодежи Гвинеи-Биссау |
Последний раз редактировалось ALBY 29 янв 2013, 08:30, всего редактировалось 13 раз(а).
- ALBY
Азазелло 17 дек 2012, 13:06
Абсолютно ошибочное мнение, могущее сбить с толку не слишком опытных менеджеров. 1. Элитные клубы имеют, как правило, хорошие финансовые возможности, которые связаны и с бОльшими стадионами, более высокими зрительскими рейтингами, бОльшими премиальными , участием в мирокубках, более высокими местами в национальных кубках и тд. и т.п. Но к ним не приходит талантливая молодежь! У меня в Ирландии клуб никак не входит в элиту, прозябая в 4-м диве, и вот пришел вот этот "супер-талант" в рамку: http://www.virtualsoccer.ru/player.php?num=1143915 Именно поэтому многие элитные клубы отказываются от СШ, занимающей такие ценные слоты. Разве можно их за это осуждать? Зато у элиты появляется возможность держать мощный ТЦ и СЦ, а высвободившиеся от первого года прокачки деньги запускать в дальнейшую прокачку купленных талантов. 2. Слабые клубы, напротив, имеют много талантов, но их финансовые возможности слишком слабые, чтобы успешно их качать. Ну сколько сможет прокачать слабый клуб в год? Не более одного, в лучшем случае, двух молодых парней в сезоне. А на следующий сезон? 2+2 уже четыре необходимых прокачек. А дальше? 6-8-10-12 и так до бесконечности? Так ведь не получается. Слабачки "сдохнут" уже на втором сезоне. 3. Почему национальные форумы пестрят разными программами подготовки юниоров? Да как раз потому, что слабым командам нужна, как воздух, финансовая помощь, а федерации - хорошие сборники. И без ротации талантливой молодежи снизу вверх не обойтись. 4. Так что, слабаки обречены на "вечное прозябание"? Ни в коем случае! Только совсем уж нерасторопные мэны не смогут извлечь существенную пользу от такой ротации. Первое: прокачка таланта в клубе всегда финансово выгодна. Я не буду нынче углубляться в расчеты, большинству они прекрасно известны, но если понадобится - выложу. Пока же просто - финансово выгодно. Участие молодежи в федеральных программах, которые, собственно, и финансируются-то, в основном, элитными клубами, дает возможность сэкономить весьма существенные суммы, которые пойдут на прокачку пусть не суперов, но просто талантливых игроков для своей комы. Прокачки почти дармовой. Кто сказал, что просто таланты не станут сборниками? Я могу привести примеры, когда просто хорошие игроки становится очень надежными игроками националки. Да, они не попадают в юниорку, только цепляют молодежку, зато в националке могут сидеть прочно. Если, конечно, постараться. Второе: прокачка своих талантов за счет удачного сбывания суперов дает возможность клубу постепенно, но надежно расти с куда меньшими финансовыми затратами, если делать это без "доения элиты". 5. В этом основная суть программ: дойная корова дает много молока, надо только научиться ее доить. 6. Придет время (7-9 сезонов хватит за глаза), когда ваш клуб может сам превратиться в дойную корову. |
- Азазелло
решать, что делать - пробовать реализовать, отбросить ли на фиг и думать о другом. Время-то идет, идет неумолимо, тикает. А молодежь уже пришла и с ней надо что-то делать не только для себя, но и для общей пользы.